會議現場

　　7月18日上午，中國五冶集團召開強化清欠及投融建項目工作視頻會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司領導，非班子高管，副三總師，上海有限公司班子，集團公司及上海有限相關部門正副職，各單位總經理、總會計師，相關系統分管副總經理及部門負責人參加會議，集團公司總會計師楊林源主持會議。

　　集團公司財務部相關負責人對上半年公司清欠及投融建項目運行情況進行了通報，并就各項目整改效果予以核查督辦，房建事業部、上海有限三公司負責人結合本單位清欠實際作了交流發言，楊林源在總結上半年工作的基礎上梳理了存在的問題，提出了下半年舉措，參會領導圍繞強化清欠及投融建項目管理發表了意見。

　　朱永繁董事長指出，當前公司發展勢頭強勁，主要經濟指標快速攀升，總體來看，在手投融建項目規模適中，運行受控，企業現金流穩定，兩金占營業收入比重呈下降趨勢，兩金及清欠工作也處于受控狀態，但與上級管控要求、公司高質量發展需求相比，問題和短板也較為突出，各單位特別是各級領導必須進一步提升思想意識，深刻認識到抓好兩金清欠及強化投融建項目管控的重要性、緊迫性和艱巨性，聚焦問題精準發力，以鐵腕措施和雷霆手段，全力以赴抓出成效。

　　第一，全面強化投融建工作的管控

　　投融建項目是支撐集團公司高質量發展的重要支柱，也是擴大市場份額的重要手段，我們必須高度重視投融建項目的拓展工作，量力而行，保持合理比例，原則上投融建項目規模占集團項目總規模的比重30%左右，投融建項目必須堅持堅持風險可控、回款有保障的剛性原則，同時選擇經濟發展好、承載能力強、市場潛力大的區域實施項目。要進一步加強投融建項目管控，從入口開始嚴格審批，嚴把源頭風險，盯牢可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營每一個環節，確保全過程受控，按管理流程處理好各類問題，無法解決的問題要及時上報，集團公司及上海有限辦公會要快速研究處置解決。

　　第二，夯實責任，把清欠放在工作首要位置來抓

　　清欠工作是“一把手”工程，各級領導要站在講政治的高度，拿出擺在首位的姿態，親力親為。要進一步明晰集團公司、二級單位、項目部三級責任分工，細化責任清單，厘清不同層級、不同崗位的工作重點，明確每一項工作由誰去做，怎么做，集團公司責任領導要親臨一線，親自上陣，各單位主要負責人是清欠工作的第一責任人，要積極主動拜訪業主，親自去談，親自去做，各單位總會計師、項目經理要做好具體的清欠工作。要強化責任落實，對照責任清單強化過程監督管控，加大對集團領導、二級單位、項目部落實清欠責任的考核力度，強化考核結果運用，確保清欠工作務實、有效。

　　第三，堅持問題導向，聚焦存在的問題嚴控風險

　　清欠和投融建工作出現的所有問題都必須快速解決，杜絕不徹底、不到位。一是聚焦風險可控和及時回款的關鍵問題，盯緊項目管控中出現的各種風險事項，每個事項都要制定專項方案，明確工作重點，落實具體責任人員，限時整改到位。尤其對民營項目及地產、冶金、傳統工業等項目要慎之又慎，嚴格過程管控，確保回款。二是絕不容忍在未經允許的情況下擅自停工，所有投融建項目停緩建必須集團辦公會決定，非投融建項目停緩建由集團和上海有限辦公會決定。三是要充分發揮法律體系作用，所有項目的優先受償權都不能放棄，如果業主經營出現不正常狀況，法約部要第一時間主導介入，用法律手段最大限度確保公司權益“后墻不倒”。

　　第四，鐵腕管控，盯牢盯死，確保工作實效

　　強化清欠和投融建工作是集團公司剛性管控要求，沒有任何變通、回旋的余地。公司上下要形成合力，盯緊、抓牢、做實。投融建項目要剛性解決好合規性、財評、結算、拆遷等相關事項，確保順利運行，清欠要聚焦重難點項目和領域應收未收賬款，充分利用集團公司現行政策機制，以回款為目的，強化責任考核和激勵，確保清欠效果，要不斷創新清欠方式，在合規合法的前提下，采取一切可用手段鐵腕清欠，當前要全力聚焦“兩州”問題，制訂專項回款激勵方案，盡快取得實效。

　　集團公司黨委副書記、總經理陳陽對強化清欠和投融建工作進行了安排：一是進一步提高投融建項目運作和策劃水平，綜合考慮合規性、可融性、可控性、可回性，強化管理提升培訓指導；二是夯實壓降兩金及清欠責任，一項一策，定人定責，務必落實到位；三是突出重點，強力攻堅，盯緊風險集中地區，集中優勢兵力打“殲滅戰”；四是強化履約，嚴控偏差，做到極致管理、完美履約。