會議現場

8月27日，中國五冶集團召開2021年項目策劃專題視頻會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁對項目策劃管理作出重要批示，集團公司黨委副書記、總經理陳陽出席會議并講話，集團公司部分領導班子成員、非班子高管、副三總師、總監；上海有限領導班子成員、董事會秘書、經理助理、副三總師；各單位總經理、履約副總經理、總工程師、經營副總經理、總會計師，兩級公司項管部、科技部、質環部、安監部、經營部、財務部科長及以上人員，四川地區各項目部班子成員共計1800人參加會議，集團公司副總經理譚興山主持會議。

會議宣讀了朱永繁董事長關于“堅定打造工程項目策劃優勢”的重要批示。

一是進一步提升對項目策劃工作重要性的認識。要站在戰略高度，深刻認識到抓好項目策劃是做好現場工作的前提和基礎，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團主要領導親自抓，堅持“無策劃不開工”的剛性原則，持續提高項目策劃水平，把項目策劃工作打造成五冶現場管理的一大亮點。

二是高質量編制項目策劃方案。項目策劃必須體現良好的經濟性和工藝技術的先進性，要在充分研判合同、了解業主需求、掌握產品發展趨勢的基礎上，聚焦“最優、亮點、滿意”原則精心編制項目策劃方案，同時進一步明晰方案編制、審批流程及權限，嚴格把關，確保項目策劃方案展現最優品質、最佳服務、最好形象，同時又具備鮮明的五冶特色。

三是剛性執行項目策劃方案。策劃一經確定必須不折不扣執行到位，嚴禁任何單位、任何人擅自變更策劃方案，涉及策劃變更事宜都要按規定程序上報，停工、履約超期等重大調整由集團公司或上海有限總經理辦公會批準，投融建項目一律上報集團公司審批。

四是以項目策劃為抓手，全面提升現場工作質量。所有項目都必須緊扣“策劃方案”進行鐵腕剛性管理，確保達到合同履約底線和策劃方案目標，不斷提升現場工作質量，全面展示五冶品牌形象。

陳陽總經理對抓好項目策劃工作進行了安排，要求各單位、各部門及各項目部迅速傳達落實朱永繁董事長重要批示精神及會議要求部署，切實做好策劃管理工作。一是從戰略高度提升對項目策劃重要性的認識，要把項目策劃管理擺在更加突出重要的位置，扎扎實實抓出具體成效，堅定打造工程項目策劃優勢；加強對公司新修訂項目策劃管理辦法等制度的學習，對照工作分工，履行好責任義務。二是切實夯實項目策劃責任，提升策劃編審水平，要壓實項目策劃責任；嚴格遵守“唯一性、合理性、先進性”原則，不斷優化提高項目策劃質量，充分體現五冶特色及高質量管理優勢；分工協作編審策劃，確保展現最優品質、最佳服務、最好形象；高度關注投資策劃，善于站在投資者的角度，統籌處理好項目投融和施工建設的關系，確保完美履約和項目收益最大化。三是緊盯目標節點，聚焦突出問題，強化過程糾偏，要堅持項目策劃方案鐵腕剛性要求，一張藍圖繪到底，剛性管控、鐵腕執行；嚴控項目策劃重大目標偏差，著力完善預判預警機制，發現一例、預警一例、糾偏一例、處置一例，9月底前梳理完成全部在建項目策劃編制和執行情況；加大項目策劃考核問責力度，從制度層面保證項目策劃管理及項目順利實施。

會上，項管部負責人作了題為《強化策劃執行 促高質量發展》的主題發言，五家二級單位作了項目策劃專題匯報交流發言。