節日慰問

現場調研

座談會現場

　　10月1日國慶節，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行到項目慰問并帶班檢查。集團公司領導周悅靜、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，相關非班子高管、副三總師、安全總監，生產經營部門及黨群工作部、辦公室負責人，四川地區各單位總經理，分管履約、經營副總經理，簡陽片區項目經理等參加活動。

　　朱永繁一行先后來到中國民航飛行學院天府校區、成都金融創新中心，深入項目現場察看履約進度、安全文明施工、質量管理、疫情防控等各項工作開展情況，為一線員工送上牛奶、鮮果、面包等節日慰問品，對大家在國慶期間堅守崗位、辛勤工作表示問候。在隨后召開的座談會上，相關單位和項目經理圍繞項目建設情況作了專題匯報，有關系統領導就進一步強化項目管控發表了意見，朱永繁董事長就加快提升項目現場工作質量提出要求。

　　第一，從戰略高度重視現場工作，切實提升工作質量。

　　五冶集團作為以工程建設為主的施工企業，項目現場是一切工作的出發點、落腳點、著力點，直接關系到公司生存和發展，必須高度重視。當前，項目現場工作質量與公司要求相比，差距較大，各類問題層出不窮，根源在于我們對項目管理的重要性認識不到位，重視度不夠，全體五冶人要站在戰略高度，深刻認識到干好項目、管好項目對企業生存發展的極端重要性，立即警醒，嚴格按照公司管理要求，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控原則，全面提升現場工作質量，把每一個項目都打造成精品工程。兩級公司領導要親自抓親自管，帶頭壓實責任；兩級機關要加大支撐服務力度，強化管控監督，確保項目正常運營；項目經理及其團隊要履職盡責，不斷提高自身能力，堅決承擔起管好項目的重任。

　　第二，以項目策劃為抓手，打造完美作品，提升經營成效。

　　抓好項目策劃是做好現場工作的前提和基礎，集團公司非常重視項目策劃工作，今年還專門組織召開了大型的專題會議，反復強調項目策劃的重要性，明確要求把項目策劃工作打造成五冶現場管理的一大亮點，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團公司和上海有限主要領導親自抓。一是堅持“無策劃不開工”的剛性原則。嚴格執行公司策劃編制要求及規程，決不允許無策劃先施工，對于特殊情況，履約、經營、財務、資金等系統要強化聯動，限時解決，不能因任何客觀原因影響策劃編制的及時性。二是策劃要體現先進性。項目策劃必須體現良好的經濟性和工藝技術的先進性，每一個策劃都要聚焦“最優、亮點、滿意”原則精心編制，深挖客戶需求，打造閃光點、宣傳點。要不斷學習行業先進經驗，與時俱進，持續提升項目策劃編制水平，確保策劃方案展現最優工期、最佳品質、最好服務、最美形象，同時又具備鮮明的五冶特色。三是策劃一經確定必須不折不扣執行到位，嚴禁任何單位、任何人擅自變更策劃方案，涉及策劃變更事宜都要按規定程序上報，停工、履約超期等重大調整由集團公司或上海有限總經理辦公會批準，投融建項目一律上報集團公司審批。

　　第三，進一步強化現場管理，全面提升項目管控力。

　　一是切實加大現場人員的責任擔當。今年以來，公司接連發生了幾起質量事故，對五冶品牌形象造成嚴重不良影響，充分暴露出相關項目管理人員工作不盡責，玩忽職守。項目經理及管理團隊必須牢固樹立盡責擔當的底線意識，嚴格按照項目策劃和責任書要求承擔起管好項目的重任，大履約系統要加大檢查力度，加強培訓教育，對現場人員不盡責擔當的行為，發現一起，嚴處一起。二是剛性統一項目經營管控方式。全五冶范圍內均不允許有任何形式的“帶帽工程”，公司所有項目的管理要求、力度、方式要完全一致， 每一個項目都要按國家和政府管理要求足額配齊項目團隊及人員，確保合規合法。利用合作單位資源營銷且由合作單位實施的項目，人員配置須報集團公司或上海有限審批，要對共建的安全、質量管理人員實行統一調配，在不同的項目之間交叉任職，真正形成監管效力。同時管理要更加從嚴， 對不服從管理的要堅決清除出場。三是強化安全環保管理。要持續提高政治站位，強化底線思維，認真學習環境保護法和新修訂的安全生產法，做到知法守法，不斷提升履職能力，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。要充分利用智能化、信息化手段，搭建起多層防護措施，突出抓好風險管控和隱患排查治理，筑牢安全環保防火墻，確保萬無一失。四是持續加強質量管理。工程質量是“百年大計”，必須始終堅持質量第一，抓好全過程管控，對質量問題零容忍、不藏掖、即整改，嚴防小問題變大事件。集團公司要研究成立質量管理委員會，相關系統要加快完善質量監督上報處置體系，切實加大質量管控力度。

　　第四，奮戰四季度，確保完成全年目標。

　　盡管前三季度公司主要經濟指標實現大幅增長，但面臨的發展壓力依然很大，各系統、各單位、全體員工要保持清醒頭腦，增強危機感、緊迫感，盡責擔當，奮戰四季度，打好收官戰。一是奮力拼搶市場。圍繞能力提升和區域優化加大工作力度，快速解決所有影響營銷的潛在問題，進一步夯實營銷基礎。市場系統、各單位要按照集團公司確定的“兩核兩極四方多元迸發”的新版圖積極謀劃，分塊定責，各個擊破，構建一批新的市場基本盤和增長點。二是全力以赴抓好兩金清欠，各級領導要一馬當先，親力親為，在合規合法的前提下，以回款為原則，拿出創新辦法和硬核措施，推動兩金清欠工作取得實效。三是各系統、各單位要對照全年目標抓重點關鍵，特別是在人才及團隊建設、科技創新等方面要加快提升，確保全面完成年度目標任務。同時要做好全年工作的總結復盤，分析得失，查找短板，制定整改措施，提前思考謀劃明年工作，為2022年開好局起好步奠定基礎。

　　最后，朱永繁董事長強調，各級領導要牢記領導即責任，一刻也不能松懈，利用國慶假期訪客戶、跑項目、談回款，不斷自我加壓，全力攻堅，奮勇向前，用良好的經營業績持續推動五冶集團高質量發展。