會議現場
11月10日，中國五冶集團召開訴訟案件壓存控增專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司及上海有限領導、非班子高管、副三總師，部分機關部門負責人，相關二級單位總經理、總會計師、法約部部長等參加會議。會議由集團公司總法律顧問張國華主持。
集團公司法約部通報了2022年度新發訴訟案件情況，分析了企業在矛盾爭議化解和產業鏈各主體互利雙贏發展方面還存在的差距，提出了進一步的改進措施。八公司、四公司、一公司、路橋公司，上海有限建筑公司、交通市政公司、三公司、工程總承包公司分別匯報了本單位訴訟案件壓存控增情況、處置過程及下一步舉措。
朱永繁董事長詳細聽取了大家的發言，并不時深入追問，對存在的不足和問題開展案例教學和現場辦公，統一思想認識，推動問題解決。他指出，各級管理者要深刻認識訴訟案件壓存控增工作的極端重要性和現實意義，深刻理解“經營企業的實質就是經營品牌形象”，務必恪守“忠誠、盡責、擔當、有為”的底線標準，務必遵循誠信、公平、互利、雙贏的工作原則，以強烈的主人翁精神和高度負責的工作態度，竭盡全力壓存控增，加強法律合約管理，維護企業利益和各主體均衡發展，奮力推動公司高質量發展。
第一，高度重視，提升認識
訴訟案件工作事關公司生產經營全局，對企業生存發展至關重要，處置不當就會對企業品牌形象聲譽造成損害，釀成嚴重后果。集團公司當前面臨的案件訴訟多數是可以避免的，但由于責任缺位，工作失位的情況時有發生，誘發了一些經營矛盾，出現了一些發展中的不和諧因素，一定程度影響了企業高質量發展。各級管理層要立即警醒，切實提高對訴訟案件壓存控增工作重要性的認識，并將其作為提升企業經營質量，提高企業品牌形象聲譽的強力抓手，以高度負責任的態度，快速響應，妥善解決，決不能聽之任之，久拖不決。
第二，強化過程管控，提前介入避免出現糾紛
對案件訴訟要采取全過程管理，對可能出現的各類風險和矛盾進行預判管控，提早解決，讓涉企糾紛化于案外、止于訴前。一是及時化解因合作伙伴經營風險可能引發的潛在糾紛，特別是對經營出現問題的合作伙伴要采取強力舉措及時幫扶，發現問題要快速溝通，盡可能促調促和，將風險消除在萌芽中，對不誠信、不能正常履約的要堅決清除出場。二是杜絕項目團隊任何不規范的經營行為，嚴格按照授權進行經營，凡是有以身試法違反公司規定的，都將采取高壓態勢予以嚴肅處理，決不姑息，決不手軟。三是避免履約超期帶來的風險，高水平編制項目策劃并剛性執行，聚焦“最優、亮點、滿意”的原則，務必確保最優工期、最佳質量、最靚形象，深刻認識到“拖延工期，沒有贏家只有輸家”，決不允許擅自延長工期，涉及停工、履約超期等重大調整必須經過集團公司或上海有限總經理辦公會批準。
第三，合規合法經營，公平公正對待合作伙伴
公司確立了以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略目標，產業鏈上下游的各類企業都是公司實現目標的重要外部資源。要堅持以法律合同為依據，公平公正對待合作伙伴和產業鏈上下游企業，妥善處理好各方的權責利。訴求發生沖突時，嚴格而不教條執行合同，堅持換位思考，體諒各方在實際過程中遇到的問題和困難，解決合理訴求。
第四，多措并舉，加大案件處置力度
要嚴格按照中國五礦、中冶集團有關案件訴訟壓存控增要求，加大案件處置力度，確保案件數量和金額雙下降。公司各級管理層都要牢記“領導就是責任，就是使命”，想盡一切辦法，采取各類有效措施，快速高效處置，切實維護公司合法合理利益。集團公司領導要親力親為，親自過問，靠前指揮；法約系統及有關部門要進一步強化案件訴訟管理，充分發揮統籌協調、指導督促、幫扶支撐作用；二級單位要切實重視起來，一把手要親自研究部署、親自推動處置，妥善解決，始終做到盡責擔當，絕對不能新官不理舊賬，懈怠走過場。
臨近年末，朱永繁董事長就當前幾項重點工作進行了強調：
一是全力拼市場，毫不松懈抓好今年剩余時間，全力以赴拼搶訂單，同時提前謀劃明年市場工作，圍繞“訂單在哪里，怎么拿下”制定方案措施，做熟做透做深區域市場，推動一批利長遠、高品質訂單落地，為公司高質量發展奠定堅實基礎。二是確保“穩增長”，各單位要緊盯年度目標，把“穩增長”作為當前第一要務，創造一切條件加大生產力度，尤其是有差距的單位，更要開足馬力，奮起直追，確保所有在建項目全面達產超產。三是慎終如始抓好安全生產，須臾不能放松，時刻保持如履薄冰的狀態，全過程全方位強化安全生產工作，特別是要管住重點、盯住難點，切實筑牢安全生產的“銅墻鐵壁”。四是嚴防死守疫情防控，當前疫情防控形勢依然嚴峻復雜，各單位、各項目要嚴格按照上級和屬地要求，把各項疫情防控措施落實到位。五是持續做好穩定工作，高度重視農民工工資支付，確保按時支付、足額發放，同時要妥善處理并化解各類矛盾糾紛，維持企業正常經營秩序。六是快速解決負面信息，杜絕各類影響品牌聲譽的不良信息產生，切實維護好五冶品牌形象。