座談會現場

　　3月13日，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行調研邯鄲東城錦庭及配套小學項目，集團公司副總經理，上海有限公司黨委書記、總經理譚興山，營銷總監曾松俊及辦公室、上海公司、雄安公司有關負責人等參加。

　　朱永繁董事長一行深入施工現場，仔細察看工程建設質量、安全環保、現場形象管理等情況，聽取了項目概況、施工策劃、工期進度、履約保障等方面工作匯報。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長結合當前建筑行業形勢和集團公司發展戰略，要求上海有限公司及項目全體員工進一步增強緊迫感、危機感和責任感，堅定發展信心決心，堅決貫徹落實集團戰略，擔當作為，奮勇拼搏，全過程高水平開展工作，把每個項目都打造成高品質現場，以此提升品牌形象，持續拓展市場，打開發展新局面。

　　第一，正確分析形勢，不折不扣執行集團戰略

　　當前，隨著宏觀經濟下行壓力加大，外部環境不確定性上升，各類風險挑戰疊加，建筑市場進入存量競爭時代，行業集中度不斷提高，“強者恒強、弱者更弱”的分化格局加速形成，龍頭企業的優勢地位將更加凸顯。為此，集團公司錨定“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的戰略目標，從規模、科技、產品、品牌等方面加快構建核心競爭力，堅定不移打造行業領軍企業。上海有限公司全體員工要深刻領會集團戰略用意，真正認清形勢，堅定發展信心，強化戰略執行，加快發展步伐，當好集團戰略支柱，特別是要以上海有限公司總部搬遷臨港為契機，搶抓機遇，實干奮斗，努力實現二次創業。上海各市場主體要按照集團公司優化市場布局的總體安排，找準自身在“兩核兩極四方多元”市場新版圖中的位置，聚力攻堅京津冀、長三角、粵港澳大灣區等經濟熱點區域，排除萬難，以點帶面，深耕細作，確保取得較大實質性突破。

　　第二，打造高品質現場，呈現完美作品

　　作為以工程建設為主的企業，現場是五冶集團一切工作的出發點、著力點，是企業生存發展的根基，要深刻認識唯有干好項目、管好現場、打造極致完美作品，公司才有市場、品牌、聲譽和形象，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，實現高質量發展。大履約系統、項目團隊務必堅持嚴苛態度、超高標準，堅守“履約、服務、滿意”的理念，以項目策劃提升年為契機，進一步提高項目策劃水平，充分打造亮點，體現先進性，同時強化全過程剛性執行，確保在工期、安全、質量、環保、形象等各方面始終受控，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，讓客戶百分百滿意，向社會展現五冶品牌和實力，推動現場與市場相互促進，良性循環。

　　第三，抓實抓細安全工作，確保萬無一失

　　安全生產是重大政治任務，須臾不能放松，全體員工要夯實安全生產責任，進一步提升認識，增強意識，杜絕麻痹思想和僥幸心態，嚴格落實“不安全不生產 有隱患即消除”鐵律，確保萬無一失。要加大全員安全生產責任考核力度，充分用好全員安全責任工資和安全監管人員崗位責任津貼等政策機制，重獎重懲，促進人人主動關切安全、重視安全。要狠抓安全生產重難點、關鍵點，緊盯每個項目安全生產關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業、項目駐地及民工住所選址等進行嚴格管控，常態化開展隱患排查整治，所有管理行為都必須做到合規合法，切實把安全生產工作抓牢抓實抓細抓到位。

　　譚興山結合朱永繁董事長講話要求，對現場安全、質量、工期進度等重點工作進行了安排部署。