會議現場
11月8日，集團公司召開“大干60天、沖刺全年旺”動員會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監、高級專務，上海有限公司領導、副三總師、總監，集團公司及上海有限公司機關部門主要負責人，各單位黨委書記、總經理參加會議。集團公司黨委副書記宋德春主持會議。
會上，宋德春傳達了中國五礦《關于開展“大干60天、沖刺全年旺”活動的實施意見》文件精神，總會計師李文、副總經理王玉貴、營銷總監曾松俊結合各自分管領域進行了動員安排。
朱永繁董事長指出，今年以來，建筑行業經營狀況急轉直下，不少企業遭遇生存危機，市場舉步維艱，競爭異常慘烈，給公司高質量發展帶來了空前壓力和困難，前十月集團公司主要經濟指標完成情況不及預期，部分單位指標完成進度大幅落后計劃目標，已經到了緊要關頭、決戰時刻，全體五冶人務必深刻認識形勢的嚴峻性，正視差距，立即警醒，進一步增強緊迫感、危機感和責任感，全面貫徹中國五礦“大干60天、沖刺全年旺”活動部署，深入落實中國五礦黨組副書記、總經理陳得信同志調研五冶期間對公司高質量發展作出的指示要求和中冶集團黨委書記、董事長陳建光同志在中國中冶2024年三季度運營分析會上的講話精神，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的斗志全力以赴，破釜沉舟，攻堅克難，拼搏奮進，切實抓好拼經濟穩增長各項工作，同時為來年開好局起好步打下堅實基礎。
第一，堅定信心，沖刺工作目標
雖然建筑業深度調整，企業之間洗牌、分化和淘汰進一步加劇，外部形勢不容樂觀，但我們更應該看到，建筑行業自身規模龐大，市場空間和容量依然充足，隨著中央和各地政府提振經濟的一攬子增量政策持續密集出臺，政策“組合拳”效能加速釋放，建筑行業仍大有可為。全體員工務必正確認識當前形勢，堅定信心決心，保持戰略定力，堅決摒棄畏難情緒和厭戰心態，鉚足干勁，奮勇拼搏，以高質量工作推動五冶集團持續穩健高質量發展。集團公司企管部要牽頭快速梳理各單位、各項目最后兩個月的沖刺目標，按月下達訂單、營收、清欠等主要指標任務并加大考核力度，切實激勵前十月完成較好的單位快馬加鞭，再接再厲，承擔更大責任，督促推動差距較大的單位奮起直追，迎頭趕上，堅決做到全五冶一盤棋，打好決戰決勝的收官戰。
第二，牢牢抓住營銷龍頭，以空前力度強化市場工作
一是進一步提高認識，營銷是企業生產經營的龍頭，沒有市場，一切發展都無從談起。各系統、各單位要站在企業生死存亡的高度對待市場拓展工作，真正樹牢營銷龍頭地位，特別是各單位一把手要深刻領悟“領導就是使命，就是責任”內涵，盡責擔當，親力親為，以超常力度抓營銷、跑市場、拿訂單，確保取得實效。二是快速提升營銷能力，建筑行業投標只認冠軍，所以必須對營銷全過程、各環節進行梳理排查，不惜代價解決所有影響市場開發的潛在問題，公司上下要齊心協力，全面加強營銷各方面資源儲備，拓展優質資源渠道，持續強化營銷隊伍建設，加大營銷能人引進、培養和選拔力度，還要抓好項目經理、技術負責人等述標能力培訓工作，確保人、財、物等各類資源優先向營銷傾斜，著力構筑市場競爭優勢，確保贏在起跑線上。三是抓實營銷質量提升和區域布局優化，各營銷主體要聚焦符合公司發展戰略的“高大新綜”產品和“兩核兩極四方多元”市場新版圖，堅決扛起責任，真抓實干，深耕細作，用足用夠各項政策機制，千方百計推動營銷量提質升。為進一步激發全員營銷活力，集團公司將在夯實區域主責基礎上放開營銷地域限制，推動各營銷主體優勢互補，協同作戰，為五冶整體市場拓展貢獻更多更大力量。
第三，以高標準、穩增長為抓手，切實強化現場工作
一是以嚴苛態度、超高標準打造高品質現場，各級管理人員務必深刻認識干好項目、管好現場對公司生存發展的重大意義，堅守嚴苛態度、超高標準，全面提升項目全過程策劃管理水平，堅決做到工期最優，品質最佳，形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，尤其是上海有限務必牢牢把握總部搬遷臨港機遇，打造極致經典作品，以此增強五冶集團在上海市場的影響力和美譽度，撬動更大發展空間。二是從嚴剛性管控現場，兩級經營管理層、大履約系統要嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃書要求對所有項目實施鐵腕剛性管控，確保項目工期、經營、質量、安全、技術、環保、形象、穩定、負面信息管理等現場工作運行良好且全面受控。三是大干快上，著力穩增長，所有在建項目都要重新梳理現有策劃和施工計劃，進一步優化工期，達產超產，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項，必須報集團公司或上海有限批準，同時要加快合同轉化，對中標未開工項目逐個制定工作方案，做到能開盡開。兩級機關要加強對項目的幫扶指導，高效解決一線遇到的各類問題，為穩增長提供堅強支撐。
第四，以兩金清欠為主線，全面提升經營管理工作
一是壓實責任，鐵腕清欠，緊緊抓住歲末年初清欠窗口期，分單位逐一梳理制定清欠重難點項目清單，明確攻堅目標并將完成結果同各單位一把手年度考核掛鉤，以更加有力的政策機制，引導督促各級清欠責任人擔當作為。要不斷探索清欠的新路徑、新方式，利用一切合法手段把錢收回來，各系統、各單位、各項目要協力協同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，當前要高度重視結算和確權工作，對業主和分包的結算要統籌一體快速推進，同時確保應收賬款及時足額確權，為后續清收奠定基礎。二是抓好全過程經營工作，要堅持合規經營，不斷提高財務資金運營管理能力，加大項目全過程精細化管控力度，持續降本增效，嚴格做好預決算管理；要強化全面風險防控，越是經濟下行越要注重合同質量，從嚴防范源頭風險，絕不能因為訂單壓力大而降低標準，風險不可控或不能承受堅決不做，切實筑牢風險底板。
隨后，朱永繁董事長就抓好近期有關工作進行了強調。
一是加強黨建和黨風廉政建設，堅持將政治建設擺在首要位置，持續提升黨建工作質量，確保黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位；要堅持嚴的基調不動搖，抓牢黨員干部的日常監督和管理，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規定精神問題零容忍，堅決筑牢拒腐防變防線。二是認真推進巡視和審計問題整改，對照巡視反饋問題清單以及巡視整改任務清單，逐條落實整改措施，掛圖作戰，限時銷號，對審計發現問題要堅決做到立行立改，同時要認真反思，梳理問題根源，舉一反三，標本兼治，確保整改扎實有效到位。三是站在講政治的高度抓好農民工工資及中小企業支付工作，加強對合作伙伴管控與幫扶，全面排查存在的隱患矛盾，第一時間積極處置，妥善化解，與各方共克時艱，為促進社會和諧穩定貢獻央企力量。四是做好全年總結，各系統、各單位都要梳理復盤年度工作，談問題，找差距，仔細分析得失，逐項改進提升，科學謀劃下一步舉措，確保明年良好開局。