會議現場

　　2月7日，中國五冶集團以現場+視頻形式召開2025年度第一次安委會擴大會暨安全生產工作會。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁出席會議并講話。

　　此次會議是公司春節假期結束后召開的首次會議，體現了公司對安全環保工作的高度重視，會議通報了2024年集團公司安全生產情況，對2025年工作進行了部署，朱永繁董事長就進一步抓好安全環保工作進行再強調、再要求。

　　第一，全面提升認識，從思想上筑牢安全發展根基

　　一是深刻認識安全環保工作的極端重要性，安全環保工作是重大政治責任，黨中央、國務院歷來高度重視，習近平總書記多次就安全生產和環境保護工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府反復強調要求，充分說明了安全環保工作的極端重要性，當前集團公司在安全環保方面還存在不少隱患瑕疵，根源是意識認識不到位，重視程度不夠，導致安全環保工作不扎實，管理有漏洞，全體五冶人務必高度警覺，進一步提高政治站位，強化思想意識，把安全環保作為一切工作的前提，樹牢安全發展理念，堅持人民至上、生命至上，時刻繃緊安全環保這根弦，始終以更嚴更高的標準、如履薄冰的態度抓好安全環保工作。二是正確處理安全與發展的關系，安全是發展的基礎，沒有安全，任何發展都無從談起，越是外部形勢嚴峻、企業生產經營壓力大的時候，越要重視安全環保工作。當前建筑業正處于下行周期，各類不確定不穩定因素增多，特別是眼下公司正處在開局即沖刺、起步即決戰的非常時期，更要心中有底、胸中有數，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”底線，切實擔負起“守土有責、守土擔責、守土盡責”的政治責任，全方位全過程盯死盯緊安全環保工作，各級領導要率先垂范，主動提升認識，層層抓好對廣大員工、合作伙伴、一線作業人員的教育宣貫，一級帶動一級，提高項目參與各方的思想自覺，杜絕麻痹思想和僥幸心態，把“不安全不生產，有隱患即消除”這條鐵律落到實處，確保安全環保形勢平穩受控，為五冶集團拼發展、搏增長營造堅實基礎。

　　第二，強化重點領域管理，切實把安全環保工作抓實抓到位

　　一是進一步健全完善安全環保管理體系，按照安全環保責任清單和相關管理規定，持續優化細化運行機制，推動各層級、各系統、各崗位權責清晰、分工明確、協同緊密，實現管理體系運轉有序有效、達效高效。二是依法合規管理，各單位、各項目務必從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，人財物等安全環保投入要足額到位，民工管理、實名考勤、工資支付以及施工作業各環節都按規范標準開展，確保現場所有管理行為都合規合法。三是堅持和提升創新管理，大力推進科技興安，充分運用數字化、信息化、智能化手段，提高工程現場“人、機、料、法、環”等方面監測和預警能力，推動安全環保防控水平持續提升；要進一步提升安全環保策劃編制水平，結合每個項目的實際情況完善方案措施并不折不扣執行到位，切實把高水平策劃作為五冶安全環保管理的特色優勢；要不斷創新安全環保管理機制，充分運用項目部全員安全信用責任工資等政策，嚴格考核獎罰，促進項目全員時刻關切安全、重視安全。四是緊盯重點關鍵環節，嚴防死守，確保萬無一失，牢牢盯住每個項目安全環保關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業等進行嚴格管控，持續開展“全覆蓋、拉網式”安全大檢查，堅持關口前移、源頭管控、嚴查徹改，加大隱患排查整治力度，按照“把隱患當事故處理”的原則，對相關責任單位和人員從嚴追責，做到隱患清倉見底、重點盯緊看牢、監管動真碰硬；抓好合作方安全管理，對分包隊伍實施一體化穿透式嚴格管控，加強農民工的教育引導，創新宣貫手段舉措，提升農民工自我保護意識和能力。五是嚴格遵守安全環保相關工作紀律，嚴格執行國家法律法規和上級有關管理規定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，同時加強應急管理，完善安全環保應急預案，組建應急救援團隊，儲備應急救援物資，不斷增強突發事件應對能力。

　　集團公司副總經理王玉貴主持會議，并就下一階段安全環保工作進行了安排。集團公司安委會成員、各部門負責人，上海有限、川滬二級單位主要負責人、安全分管領導、總工、安全總監（副總監），安監部、項管部、科技部、質環部負責人及相關人員，川滬各項目部項目經理，分管安全、生產、技術、質量等相關負責人及管理人員共2820人參加會議。