在中冶集團暨中國中冶2020年中工作會議上，中國五礦總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清所作的重要講話高屋建瓴，內涵豐富，具有極強的思想性、指導性、針對性，為全集團高質量跨越式發展指明了方向。
作為中冶核心骨干子企業，中國五冶如何從國文清董事長的重要講話中感悟精髓，汲取力量，再攀高峰？會后，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強及時組織公司中層以上干部進行了專題傳達學習，并結合五冶實際就貫徹落實作出安排部署。隨后，公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁組織系統分管領導和機關部門召開總經理辦公會擴大會，就進一步貫徹落實國文清董事長講話要求及程并強董事長工作部署進行具體安排。川滬各單位也分別組織了學習研討，研究具體的貫徹和落實措施。程并強要求，貫徹國文清董事長重要講話精神，重點要抓好四個方面的工作。
一是傳承弘揚中冶集團寶貴發展經驗，鑄就一流企業。
國文清董事長在講話中全面總結回顧了“9·5”會議以來中冶集團取得的歷史性成就和發展經驗，尤其是今年上半年，中冶集團迎難而上，經營業績逆勢增長，進一步增強了全體干部職工對未來發展的信心，凝聚了前行的力量。今后，要繼續堅定執行中冶集團發展戰略和國文清董事長的講話要求，傳承中冶發展經驗，錨定“一流五冶、幸福五冶”的奮斗目標，不斷追求卓越，提升競爭優勢，全面超額完成年度指標，當好中冶集團高質量發展“排頭兵”。
二是認清形勢，化挑戰為機遇，保持穩健高速發展。
面對當前百年不遇之大變局，國文清董事長明確了今后一個時期“美好中冶”基本盤的總體畫像，作出了“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的戰略判斷，指出“疫情終將被我們戰勝，我們的日子還要繼續過，山峰還要繼續攀，大路還要繼續行”，為公司未來的發展舉旗定向。要按照這一戰略指引，科學編制好五冶“五五”戰略規劃，從頂層謀劃好市場、產品、技術、管理、團隊等戰略重點，搶抓市場機遇，打造新優勢，培育新動能，實現穩健可持續發展。
三是聚焦優勢打造與品牌建設，奮力打造“國家隊、主力軍、領跑者”。
“美好中冶”是我們這屆乃至幾代中冶人長期追求的宏偉目標和根本任務，五冶將堅定不移落實各項部署，以務實的舉措和有力的行動，為奮力譜寫“建設美好中冶”新篇章再添動力。
首先是強化優勢打造，推動產業優化升級。五冶人要貫徹落實“大力推動冶金建設、基本建設、新興產業向更強更優更好發展”的要求，堅定不移打造幾大優勢：堅定不移打造一流產品優勢，奮力建設冶金國家隊，再拔高冶金產品綜合實力，擦亮“世界第一”冶金品牌；再提升大型高端房建、交通、市政、投融建、新興產業等產品競爭能力，彰顯“主力軍、領跑者”實力。堅定不移打造一流全產業鏈服務優勢，進一步轉變商業模式，實現由施工型生產企業向總承包建筑企業、建筑產品及美好城市全產業鏈服務商創新轉變。堅定不移打造一流工業化建造優勢，適應建筑業建造及服務方式變革要求，加快建成西部第一、國內一流，集鋼結構及裝配式產品生產基地、工程技術中心、產業聯盟及新材料新技術應用示范基地為一體的建筑科技產業園。堅定不移打造一流技術集成優勢，組合國內外最優秀的建筑、市政、交通、環境及工業技術資源，形成全產業鏈一流綜合服務能力。堅定不移打造一流管理優勢，持續完善法商融合的管理體系，按制度、授權、流程、標準嚴格管理；創新完善全面風險標準管理，織牢織密風險防護網絡；適應大數據、人工智能、云計算等等信息化趨勢，建設并運用好企業智能化可視化管控平臺，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
其次是持續打造企業品牌，以一流品牌推動市場開發。要按照“提升工程品牌打造能力和中冶品牌社會影響力”的有關要求，持續打造體現最先進工期、最優質量、最強全產業鏈服務能力的企業價值品牌；打造履行央企社會責任，在服務地方發展和搶險救災中沖鋒在前、勇于擔當的“大戶人家”品牌；打造誠信經營的一流商業口碑品牌；打造擔當作為、正派厚道的員工形象品牌，從而把品牌優勢轉化為市場營銷優勢，不斷為企業造勢、積勢、蓄勢，奮力完成千億訂單目標，推動市場開發取得更大成績。
四是發揮央企平臺作用，升值人力資本，鍛造忠誠、擔當、務實、創新的高素質干部人才隊伍。
大道至簡，實干為要。中冶發展到今天靠的是長期不懈的苦干實干、奮斗拼搏，靠的是用心鑄造世界的擔當作為。為此，要落實“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”的要求，進一步強化班子隊伍建設，堅持“看療效”的選人用人導向，加強年輕優秀干部培養，讓想干事者干成事，讓干成事者體現自身價值。還要發揮好企業平臺作用，進一步升值人力資本，不斷解放思想，創新人員能力素質提升的新辦法、新措施，充分激發員工潛能，實現人力資本增值，為企業發展提供強大人才支撐。
朱永繁召開了總經理辦公會擴大會，就進一步貫徹落實國文清董事長講話要求及程并強董事長工作部署進行了具體安排，尤其是要繼續抓實抓細疫情常態化防控工作，做到一絲不茍，嚴防死守；奮力開拓市場，壓實營銷責任，全力拓展高端項目，深耕重點區域市場，確保完成千億訂單任務；抓好資金管理及投資管理，切實降本增效，鐵腕管控“兩金”及清欠，全力以赴完成年度目標；進一步強化項目管控主平臺建設，加強全過程管理，抓牢安全環保及質量管理，以講政治的高度做好汛期安全生產工作；加快推進企業智能化可視化集中管控平臺的部署應用，助力公司管理水平提升。