9月29日，中國五冶集團黨委副書記、總經理陳陽一行赴公司浙江金華安置房EPC總承包項目調研及開展節前安全生產帶班檢查，并為大家送上了節日的問候與祝福。華東公司領導班子及相關負責人參加調研。
陳陽一行深入金西二期地塊施工現場，詳細了解了項目概況、建設進度、安全文明施工、環境保護、綠色施工等情況，實地察看了安全生產工作開展情況，并就強化安全生產、加強項目管控與大家展開了研討。
在隨后召開的交流座談會中，陳陽認真聽取了項目總體策劃、合同條款、產品經營、項目組織管理、工期管控、精細化經營管理、創獎規劃及后續工作安排等方面的匯報，就進一步抓好項目管理各項提出了要求。一是咬定精品目標不放松。把品牌營銷放在突出戰略位置，通過干一項工程樹一座豐碑，從而站住站穩、深耕細作，為滾動開發金華乃至浙江市場創造良好條件。二是狠抓安全、環保、綠色施工。強化安全意識，把預防作為關鍵。三是加強項目二次經營管理。深入挖潛，做好區域化、集約化管理，推動經營取得理想效果。四是確保項目如期完工。要科學統籌安排工期，打好交叉、分片施工的組合拳。五是加快人才培養，使年輕一輩快速成長，早擔大任。六是安全過雙節。繃緊安全之弦，時刻保持安全生產高壓態勢。陳陽勉勵全體管理人員再接再厲，打造業主滿意、集團放心的精品項目。
隨后，華東公司負責人匯報了公司生產經營各項情況、存在的問題和下一步的工作思路。在聽取匯報后，陳陽要求：一是全力完成年度各項目標，抓住四季度這個關鍵時期，實現明年“開門紅”。二是全面分析研究區域市場開發戰略及產品定位，抓住長三角主戰場，拓展產品類型。三是在保證合法合規、風險可控的前提下加大市場開發力度。四是創新經營模式，在做大的基礎上做強區域公司，打造高端產品。五是進一步加強項目管理，安全、技術、質量等專業人員必須絕對保證配置到位。（石力慶）