朱永繁作重要講話

會議現場

　　12月16日，中國五冶集團黨委書記、董事長，上海有限董事長朱永繁主持召開上海地區二級單位經理、部門負責人座談會，集團公司在滬領導班子成員,有限公司班子成員、二級單位經理、黨委專職副書記和機關部門正副職參加了會議。

　　各單位經理和機關部門負責人匯報了當前經營狀況、預計到年底指標完成情況、存在的主要問題和改進措施、2021年工作思路及打算、對公司的意見建議，朱永繁等領導對匯報內容進行了點評，集團公司相關領導及上海有限分管領導圍繞系統工作發表了意見。

　　聽取匯報后，朱永繁通報了全年業績完成情況，指出集團公司在2020年克服新冠疫情帶來的不利影響，主要經濟指標均創下歷史新高，繼續保持中冶集團排頭兵，呈現高位健康快速發展態勢。尤其四季度以來，集團公司生產經營情況穩定向好，特別是上海有限持續發力，各方面指標增長明顯，展現出蓬勃的發展勢頭，有力支撐了集團整體發展。

　　朱永繁簡要分析了當前面臨的形勢，強調要堅持把發展作為第一要務，堅定不移打造行業領先的全產業鏈頂級服務商。他指出，習近平總書記作出了“理直氣壯做強做優做大國有企業”的重要指示，黨的十九大提出要深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業，五礦、中冶確定了打造“世界一流金屬礦產企業集團”和“世界第一冶金建設運營服務國家隊”的目標。中國五冶堅決貫徹落實黨中央和上級戰略部署，明確把打造行業領先的全產業鏈頂級服務商作為自身發展目標，這是公司著眼于持續高位進階作出的重大戰略決策，承載著在新時代新形勢下做強做優做大的歷史使命，代表著全體五冶人的奮斗方向。各單位、各系統都要以此為指引，始終聚焦“行業一流、高質量發展、做強做優做大”開展各項工作，堅定不移、全力以赴、矢志不渝，把“一流”、“高質量”貫穿到戰略規劃、管理提升、人才團隊、技術創新、市場營銷、品牌形象、經營效益、黨的建設等各個環節和生產經營全流程。

　　隨后，朱永繁就抓好有關重點工作提出八項要求。

　　第一，保持戰略定力，高水平制定和執行“五五規劃”。當前，國家、中冶都在緊鑼密鼓編制下一個五年規劃，國文清董事長專題召開會議就規劃編制工作作出重要指示，高瞻遠矚為中冶發展舉旗定向，公司中心組進行了專題研究學習，各單位、各系統要深入學習領會國董事長講話精神，高水平編制公司“五五規劃”，一是注重規劃編制的前瞻性和科學性，既要深入研究經濟大勢、行業趨勢，以“一流”、“高質量”為標尺引領企業不斷發展登高，也要緊密圍繞企業實際，體現五冶特色，滿足發展需求。各單位要聚焦主業，進一步明確發展產品，圍繞做精做專的要求制定相應措施；二是嚴格執行戰略規劃，“五五規劃”是公司未來五年發展的“基本法”和“施工圖”，全公司都要按照集團總體戰略要求層層落實，強化宣貫，狠抓執行，加大考核力度，確保規劃落地，實施到位。

　　第二，對標行業一流，持續提升管理水平。加強管理是企業治理的永恒主題，是實現基業長青的重要保障，一流企業必須要有一流管理。一是向高水平企業對標。以行業一流企業為對象改革季度對標體系，聚焦薄弱環節，明確具體標準、追趕目標和達成時間，在對標先進的過程中取真經，補短板，練內功，促進管理提檔升級。二是與時俱進，圍繞有效、高效抓管理。集團公司和上海有限已經建立了基本完善的管理制度和運行體系，要認真執行、落到實處，但絕不能僵化教條，更不能追求“免責管理”，而是要以適應發展需求和快速處置解決問題為原則創新管理，執行制度精髓，保持和激發管理活力，兼顧有效性及高效性，既確保“管住”，又避免“管死”。三是兩級機關要改變作風，在強化管控的基礎上突出支撐和服務。對生產經營過程中出現的問題絕不能簡單回復“不行”，而是要圍繞“怎么才能行”想辦法、提措施，切實幫助基層單位和項目一線解決實際問題。四是狠抓管理執行。任何管理最終都要落實到“做”,執行力的提升是管理提升的重要方面。要大力維護經營層管理權威，主要領導和班子集體決策的事項，各系統、各單位要不折不扣貫徹落實到位，確保政令暢通。

　　第三，采取“硬核”舉措，建設一流人才及團隊。人才及團隊是企業最重要的資源，也是當前阻礙公司向高提升發展的重要瓶頸，必須真抓實干，全力破解。一是圍繞人才需求精準施策。對基本剛需，要用足政策機制，解決好項目管理、市場營銷、生產履約等方面的人員短板，先滿足“配齊”，同時優化職業晉升通道，增強崗位吸引力，逐步實現“配優”。對轉型發展所需，集團公司和上海有限要圍繞隧道、軌道交通、大型橋梁、300米以上超高層等“高新綜大”產品加大人才引進力度，用一流的人才做一流的工作。二是不斷解放思想，提升人才吸附力。要大膽創新招聘方式，強化招引渠道建設，加強企業形象塑造，讓各方人才關注五冶、傾心五冶；要優化薪酬管理體系，細化完善分配機制，以一流薪酬吸引留住一流人才，打造適應人才市場需求的良好環境和建功立業的廣闊平臺。三是加大培訓培養力度，快速適應發展需求。各系統、各單位要圍繞當前團隊能力素質薄弱環節，針對性細化培訓方案，做實集中授課、管理帶教、崗位輪換等措施，推動人力資本持續升值。

　　第四，培育一流技術體系和能力，堅定支撐長遠發展。打造一流五冶離不開強有力的技術支撐，但從整體看，目前公司技術體系和能力還比較薄弱，與五冶的市場地位和發展要求不匹配，已經成為公司持續高質量發展的短板，必須加大力度，快速提升。一是科學做好集團層面的技術發展規劃，健全五冶科技體系，明確“一流”具體目標，充分利用高新技術企業、國家級企業技術中心等科技平臺，開展成套技術總結、核心技術攻關，高端技術組合，憑借一流技術打造更多體現五冶速度、五冶質量、五冶服務的經典建筑作品，為市場開拓、項目履約夯實基礎。二是充分發揮上海有限技術支撐作用。有限公司具有良好技術積淀，在集團技術版圖上有著舉足輕重的地位，接下來必須再接再厲，瞄準中冶排頭兵目標，不斷提升冶金建設國家隊的技術能力和水平，真正實現行業頂尖。

　　第五，優化營銷布局，拓展沖刺區域市場。市場競爭力是打造一流企業的中心工作，目前公司整體營銷效果較好，但也存在由于區域市場拓展不力造成屬地化市場占有率過高的風險，以及高大新綜類項目偏少的突出問題，必須居安思危，在持續鞏固屬地化市場競爭優勢的基礎上狠抓區域市場開發和高大新綜類項目營銷。一是聚焦重點快速突破，要按照中冶集團“到有魚的地方撒網，到有草的地方放羊”的市場開發原則，根據集團及上海有限實際，認真研判市場，細分“戰場”，找準發力點，堅持做實做熟做透，推動區域公司盡快取得實效。二是夯實營銷基礎。近期集團公司進行了機構調整，設置了主攻屬地化市場的市場營銷部和主攻區域化市場的市場拓展部，就是為了聚焦成都、重慶、深圳、西安、昆明、武漢等重點市場，進一步加大開拓力度，同時從機制上明確由集團公司和上海有限總體把控營銷工作，確保兩級公司目標的一致性。各單位要牢固樹立大局意識，根據市場需求配足配強營銷人員，任何與營銷相關的工作都必須予以完善，掃清一切障礙，絕不能輸在“起跑線上”。三是用活用夠差異化營銷政策。公司已明確對高大新綜類產品、亟待進入的區域、以及發展速度相對滯后的單位采用差異化政策強力支撐，各系統、各單位要盡快推動差異化營銷政策落地落實，做出成果，在市場、業績等方面取得實質突破。

　　第六，打造一流業績和指標。要實現一流的業績和指標，就要在全產業鏈條上下足功夫、做好經營。一是釋放經營模式活力。加速改變當前項目經營管理單一模式，以更貼近市場、更具競爭力為原則加大承包型等模式運用，進一步激發項目創效積極性。二是強化清欠責任落實。兩金指標非常關鍵，直接影響到所有財務指標質量的高低，當前兩金差距很大，主要原因在于清欠不力，必須以超常力度鐵腕推進，責任領導要親力親為，親自上陣，各單位經理作為第一責任人要親自做、親自抓，利用好年底時間，以回款為原則，嚴格獎罰，確保完成任務。

　　第七，擦亮金字招牌，彰顯一流形象。品牌形象是公司綜合實力和競爭力的集中體現，沒有一流的品牌形象就談不上一流五冶。一是全流程打造一流品牌。集團各單位、各系統都要站在全局高度，把品牌形象建設貫穿生產經營所有環節，每一名員工都要發揮正能量，用心呵護、自覺維護五冶的企業品牌形象和聲譽。二是全方位打造一流現場形象。每個項目都要牢固樹立“項目有瑕疵，責任在乙方”的意識，確保百分百完美履約，呈現極致作品；要圍繞“先進、亮點、最優”做好項目策劃，各單位一把手要親自抓好策劃方案的編制和執行管控，重大項目由集團公司和上海有限主要領導主抓；進軍新區域的項目都要樹立標桿，一炮打響，以此為敲門磚撬開當地市場；區域公司要扮靚辦公場所，彰顯五冶實力，助推市場開拓。

　　第八，抓實一流黨建，引領保障高質量發展。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。辦好國有企業，離不開黨的領導和黨的建設，作為國企干部職工必須聽黨的話，跟黨走，牢牢把握新時代國有企業的戰略定位，以一流黨建為企業高質量發展強根固魂，毫不動搖做實做強做優做大企業。上海有限黨委要貫徹集團黨委安排部署，認真落實主體責任，抓實黨建和黨風廉政建設，嚴格執行八項規定，營造風清氣正的環境，為公司健康快速發展提供堅強政治保障。

　　會上，朱永繁還對年底各項工作提出了要求：一是抓好維穩，重點關注農民工工資發放等易引發不穩定因素的環節，排查隱患，做好預控，及時匯報，快速化解。二是抓好安全工作，時刻緊繃安全生產這根弦。三是抓好常態化疫情防控工作，做到一絲不茍、嚴防死守，所有項目都要制定管理人員、農民工群體春節出行、返鄉專項方案，做好疫情風險提示，確保廣大職工身體健康。

　　集團公司副總經理、上海有限公司總經理程先云表示，上海有限要全面貫徹落實朱永繁董事長的重要講話精神和要求，統一思想，提升站位，充分認識到公司高速伴隨高質發展的緊迫性，加快落實區域實體化等各項戰略舉措，加緊研究制定明年工作思路和計劃，為2021年開好局打下堅實基礎。