慰問現場

檢查現場

座談現場

1月1日新年伊始，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往項目現場開展帶班檢查并慰問一線員工，集團公司黨委副書記、工會主席周悅靜，副總經理譚興山、張剛，董事會秘書趙云，工程部、安環部、技術部、質量部、黨群部、辦公室及部分二級單位負責人等參加活動。

朱永繁一行先后來到鳳起蘭庭、東安湖等項目，深入樣板間和施工現場察看安全生產、綠色文明施工、工期質量管理、疫情防控等各項工作的開展情況，并為項目員工送上新春慰問品，對大家元旦期間堅守崗位，辛勤付出表示感謝。隨后，朱永繁召開現場座談會，就進一步強化項目管理，打造品牌形象，助力企業高質量發展提出要求。

第一，堅定不移貫徹執行好公司年終黨委會、董事會會議精神。公司年終黨委會和董事會，全面總結了2020年所取得的成績，科學謀劃了2021年發展方向，安排部署了各項重點工作，大家要深入學習領會會議精神，對標一流，朝著打造行業領先的全產業鏈頂級服務商的戰略目標不懈努力，持續推動公司高質量發展。

第二，嚴守安全工作底線與紅線，確保萬無一失。安全生產事關民生福祉，事關經濟社會發展，事關和諧穩定大局，是重要的政治任務，必須進一步提高認識和站位，樹牢安全發展理念，始終把安全生產擺在最突出的位置，不斷增強安全生產工作的緊迫感和責任感。要時刻繃緊安全生產這根弦，杜絕僥幸心理和懈怠情緒，按照一絲不茍、嚴防死守的管控原則，對照國家法律法規和公司規章制度嚴格執行，規范操作，把各項安全生產工作抓實抓細抓到位。要加大隱患排查治理力度，不放過任何一個環節，不遺漏任何一個盲點，不留下任何一個死角，做到立查立改，舉一反三，切實筑牢安全生產防線，確保萬無一失。

第三，以強力提升現場工作質量為抓手，促進公司品牌形象提檔升級。項目現場是公司的“主戰場”，每一個項目都是展現五冶品牌形象的重要載體，都承擔著支撐公司打造行業領先的全產業鏈頂級服務商的重要使命，必須全方位強力提升項目現場工作質量。一是要嚴格項目策劃管理，沒有策劃絕不允許開工。高水平的策劃方案是干好項目的“指南針”、“航海圖”，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團主要領導親自抓，都要在工期、質量、服務上彰顯最優，都要包裝“宣傳點”，打造有競爭力的亮點，都要了解業主需求及偏好，讓業主滿意。項目策劃一旦確定，必須不折不扣執行，如需調整，必須按審批流程逐級反審。二是要將品牌形象建設貫穿項目施工全流程，在各個方面最大程度展現出良好的企業風貌，做到“進入一個區域，樹立一面旗幟，形成一個標桿，鍛造一項精品”。臨設及辦公環境要光鮮靚麗，工地現場要推行標準化，“花園式”，要堅持“以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”，在百分百履約的前提下，用精益求精的態度為業主提供優質、增值服務，同時做好創優創獎、觀摩工地打造等一系列相關工作，讓現場成為公司品牌形象對外展示的重要“窗口”。

第四，要抓好項目經營，保證公司效益持續攀升。作為施工企業，項目是公司效益的主要來源，當前項目經營模式過于單一，需要不斷創新完善，提高經營能力。公司年終黨委會和董事會已經對項目經營責任制管理辦法進行了修訂完善，縮短了兌現時間，簡化了兌現流程，改進了分配比例，調整抵押方式，推行承諾抵押，最大限度為項目團隊“減負”，激發創效活力。各單位經理和項目團隊要甩掉思想“包袱”，輕裝上陣，充分釋放政策紅利，大膽嘗試承包型、經營型等項目經營模式，積極主動開展機制、管理、技術經營創效。

最后，朱永繁就當前幾項重點工作提出要求。一是把握并利用好春節前的有利時機，盡最大努力，扎實做好清欠回款。二是要高度關注節前穩定工作，嚴密排查風險隱患，及時掌握相關情況，任何負面事件都在第一時間妥善處置化解，如有特殊事項，及時上報公司集體決策。三是要繼續強化疫情防控工作，每一個項目部都要按照當地政府防疫要求，制定管理人員及農民工有序返鄉方案，確保廣大職工節日期間的身體健康。