朱永繁作重要講話
陳陽作工作報告
會議現場
1月28日至29日，中國五冶集團2021年“兩代會”暨工作會以視頻形式召開。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話,集團公司黨委副書記、總經理陳陽作工作報告,集團公司黨委副書記、工會主席周悅靜主持會議。
本次會議是在“十三五”收官，“十四五”開局之際召開的一次重要會議。朱永繁首先傳達學習了習近平總書記考察國家雪車雪橇中心重要講話精神，以及中國五礦、中冶集團2021年工作會精神，要求在公司上下迅速掀起學習貫徹總書記重要講話精神熱潮，全面深刻領會上級工作部署要求，抓好落實。隨后，他圍繞高質量發展這一主題作了重要講話。
朱永繁簡要回顧了集團公司在“十三五”時期的發展成績，指出過去五年是公司發展質量最好、變化最大、速度最快的五年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦、中冶集團堅強領導下，全體五冶人實干擔當、奮力拼搏，推動公司實現了歷史性跨越式發展。到“十三五”末期，新簽訂單、營業收入、利潤不僅較“十二五”末大幅增長，還比“十三五”規劃指標翻了一番多，企業整體實力、品牌影響力、形象聲譽、經營質量持續提升，員工收入同步增長，取得了無愧于時代的驕人業績。特別是2020年，公司面對突如其來的新冠肺炎疫情，全體五冶人自我加壓、迎難而上，打贏了疫情防控、生產經營兩場硬仗，收獲了里程碑式的大發展，新簽訂單跨越千億門檻，營業收入突破五百億大關，企業利潤實現大幅增長，一大批體現五冶速度、五冶品質、五冶服務的建筑精品彰顯了品牌形象，各項工作再上新臺階，綜合實力顯著增長，在高質量發展的道路上闊步前行。
朱永繁指出，公司盡管取得了良好的經營業績，發展勢頭也很好，但仍然存在不少問題和不足：一是戰略規劃的前瞻性不夠，執行的堅定性不足，執行力度、執行效果有待提升；二是管理的高效性、有效性和創新性不足；三是人才及團隊建設不能適應發展要求；四是科技工作與發展目標、市場地位相比差距較大；五是市場營銷能力、訂單質量、區域市場的拓展效能急需補強；六是五冶品牌在全國范圍及海外市場影響力不足，制約公司進一步高質量發展；同時在現場管控、“兩金”清欠和預決算管理等方面都還有薄弱環節，集團領導、相關系統和部門都要深刻認識存在的問題和不足，拿出針對性強的措施和辦法，切實發力解決。
朱永繁分析了當前企業面臨的形勢，指出從世界范圍看，新冠疫情持續肆虐，全球經濟下行壓力沉重，疫苗的出現只能帶來更多的不確定性，同時世界各國特別是美國大量發行貨幣注水，必將對全球經濟帶來深刻影響，世界經濟整體形勢不容樂觀；但從國內看，2020年中國是唯一實現經濟正增長的世界主要經濟體，盡管目前局部地區疫情反彈，但控制得當，再次出現大規模傳播可能性偏小，長期來看，我國經濟總體向好、持續向好的趨勢不會改變。中央經濟工作會議強調“2021年宏觀政策要保持連續性、穩定性、可持續性，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策”，地方政府加大投資和建設力度可期，尤其是隨著京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝地區雙城經濟圈等熱點地區加快建設，為建筑行業帶來了巨大機遇；從內部看，集團公司經過多年快速健康發展，打下了堅實基礎，積累了充足后勁，增添了必勝信心。但是，全體五冶人都必須清醒認識到，我們的發展任務很重、目標很高，特別是打造全產業鏈頂級服務商，就要攀更高的山峰，行更遠的道路。各系統、各單位、每位員工都要把責任使命扛在肩上、落在腳下，以“舍我”擔當、“無我”狀態一門心思干事業，把發展進程推到一個新階段、發展層次提到一個新高度，書寫一流五冶鏗鏘答卷。
隨后，朱永繁就抓好“十四五”及2021年各項工作提出八點要求。
第一，永葆戰略定力，聚焦高質量發展，鑄就全產業鏈頂級服務商。
一流五冶志在更高處，五冶集團要堅定不移走高質量發展道路，矢志不渝打造行業領先的全產業鏈頂級服務商。黨中央賦予了國有企業做強做優做大的重要使命，旗幟鮮明地指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業，中國五礦、中冶集團也確立了“世界一流金屬礦產企業集團”和“世界第一冶金建設運營國家隊”的奮斗目標。集團公司堅決貫徹落實黨中央和上級決策部署，提出了五冶集團今后的發展道路——以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商！清晰明確了接下來要“走哪去、怎樣走”的關鍵命題，是打造一流企業的集中體現，更是指導公司“十四五”和更長遠發展的全新指南。
朱永繁強調，高質量發展必須用高質量的戰略規劃來領航。當前國家、五礦、中冶正緊鑼密鼓編制十四五規劃，國文清董事長高度重視，專門召開專題會議就規劃編制工作提出要求。集團公司經過科學嚴謹研究，為“十四五”邁步登高具體“畫像”，明確了以“12311”為核心的主要規劃指標——營業收入突破1000億元，新簽合同突破2000億元，利潤總額突破30億元，在崗員工平均收入年增長不低于10%，企業發展方位繼續保持中冶第一梯隊并力爭四川建筑業第一、行業一流。這一系列指標充分體現了聚焦高質量發展的決心，展示了鑄就全產業鏈頂級服務商的雄心。各系統、各單位要排除萬難，卯足干勁，咬定青山不放松，聚力聚焦抓落實，以思想的高度統一、步調的高度一致確保戰略目標實現。一是高質量編制“十四五”規劃。要緊扣戰略目標細化完善內容，明確發展途徑、路線、方法，形成前瞻、科學的戰略規劃體系，全面融入新發展格局。二是不折不扣執行規劃。規劃一旦確定，就要一招不落，按照總體目標和戰略要求剛性實施，堅持“全公司一個調”，絕不允許“跑調走樣”、“東張西望”，確保“一張藍圖繪到底”。三是保持定力、聚焦主業。各單位要進一步明確主責主業，突出主打產品，加大考核力度，心無旁騖做精做專做強。
第二，創新提升管理工作，夯實高質量發展基礎。
企業高質量發展必須要有一流的管理，一流管理的核心是一流的制度，關鍵在于執行的效果。一是創新優化完善管理制度。市場在變化、企業在發展，我們的制度也必須與時俱進，不斷滿足發展和管理需要。各系統、各單位要對現有制度進行徹底梳理，以達到管控目的為原則進一步優化完善、精簡流程，確保制度簡單、清晰、明了、有效。二是準確認識、理解現有管理制度的意圖和意義。當前，部分管理者對公司制度的理解認識還存在偏差，導致制度執行效果打折，各級管理人員必須要加強對制度的學習，深入領會制度的管理用意和目的，出臺制度的系統要加強宣貫，促使管理人員更好地了解、掌握制度，確保貫徹執行到位。三是嚴格而不教條地執行制度。不嚴格，無管理，必須毫不含糊堅持“剛性”原則，按制度管理、依授權履職、遵程序辦事，但嚴格絕不等于機械教條，各單位、各系統要進一步激活思維，以解決問題為原則執行制度精髓和實質，講規范而不僵化、講程序而不教條。四是兼顧管理的“有效”、“高效”。隨著公司快速發展，規模迅速增長，管理壓力越來越大，各級管理者要在達到管理效果、確保管控到位的基礎上大力提高管理效率，做到“有效”、“高效”并重，推動各項工作又好又快完成。五是兩級機關要支撐服務基層。所有管理都要落腳到基層、執行到現場，兩級機關要提高服務幫扶意識和能力，聚焦基層、項目、車間的實際問題出實招、解真難，不允許推諉扯皮，由此造成問題，責任在機關。
第三，鍛造一流人才團隊，支撐公司高質量發展。
企業發展需要各方面資源，其中人才是最重要、最具戰略性的資源，但目前公司最大的短板恰恰是人才隊伍，并且隨著公司發展，差距更加突出。兩級經營團隊、管理團隊一定要高度重視，正確認識到人才建設的緊迫性，解放思想、下足功夫，以最大力度打造符合公司發展的人才團隊。一是打造一支敬業盡責、履職擔當的隊伍。公司的高質量發展最終要靠全體員工來支撐，只有每一位五冶人都做到高質量工作，才能實現企業的高質量發展。兩級班子要帶頭盡責，率先出列，真正把企業的事當作自己的事，做敢干事、善干事、干成事的實干家，以擔當帶動擔當，以作為帶動作為，最終推動各級團隊責任在肩、實干有為。二是打造一支滿足公司經營發展需要的隊伍。要根據生產經營剛需和高質量發展所需，分系統謀劃人才建設目標及計劃，著力打造一支數量上匹配發展規模、質量上滿足發展要求的人才隊伍。三是打造一支高能力、高素質的隊伍。強化對責任擔當、能力業績的考核，大膽啟用年輕人，激活一批“小老虎”，進一步解放思想，優化招引機制、薪酬政策，營造陽光公平的發展氛圍，為想干事、能成事的人創造建功立業的平臺，吸引更多高素質人才傾心五冶、安心五冶、奉獻五冶。
第四，強化科技創新工作，激發高質量發展磅礴動能。
科學技術是第一生產力，也是推動企業高質量發展的第一動力，必須高度重視科技創新，持續提升企業核心競爭力。一是客觀認識差距。近年來公司技術實力雖然有所提升，但同行業一流先進企業、與實現高質量發展要求相比還有較大差距，有關系統、各單位要對技術板塊展開全面細致“體檢”，查找薄弱環節和短板，明白“差在哪”，才能知恥后勇、奮起直追。二是準確錨定目標。要在公司總體發展目標之下，進一步明確、細化科技創新目標，選出最適合五冶的“賽道”，制定不同階段的提升目標和具體措施。三是強化執行力度。技術創新來不得半點虛假，要抓實抓牢，集中力量攻克“卡脖子”技術，進一步加強并做實高新技術企業、國家級企業技術中心等平臺，在人、財、物等方面加大投入力度；上海有限要切實擔負起五冶“冶金建設國家隊”的重任與使命，在承擔的五個業務單元中做到世界第一，獨占鰲頭，集團公司給予全力支撐。
第五，著力提升市場能力和訂單質量，推進公司營銷工作再上新臺階。
實現高質量發展必須要有高質量的市場訂單作為支撐，要根據公司的發展和定位優化市場布局，心無旁騖向“高大新綜”訂單和重要區域市場挺進。一是快速提升營銷能力。要樹立“絕不能輸在‘起跑線’”的意識，落實好“把最能干、最能吃苦、最有責任心的員工放到市場營銷崗位”的要求，放開政策充實營銷隊伍，強化責任落實，壓實“一把手營銷”主體責任，完善三級營銷體系，補齊項目部營銷短板，加大培訓力度，快速提升現有人員素質能力；要充分利用好大數據等信息化手段，收集整理并分析研判市場形勢及競爭對手，為取得市場營銷新成效夯實基礎。二是發力重點區域市場。公司對市場營銷機構進行了調整，按照實體化、屬地化的原則設立和重組了有關區域公司，我們要堅持“到有草的地方放羊、到有魚的地方撒網”的市場開發指導思想，找準“有草、有魚”的地方，聚焦深圳、重慶、西安、武漢、昆明等公司確定的重點區域，逐一進行研究，拿出方案舉措，快速打開局面，形成新的業績增長點，要以實績實效說話，切忌雷聲大雨點小。三是深耕屬地化市場。以四川、上海為中心的屬地化市場是公司發展的“基本盤”，四川地區要鞏固擴大、做熟做透，上海地區要加速加力、做深做實，確保“根據地”和“大本營”始終是公司最穩定、最可靠的訂單來源。四是以差異化政策撬動市場。差異化政策就是為了解決當前營銷存在的突出問題，營銷系統、兩級經營團隊要深刻理解公司差異化政策，用好用活、用足用夠，在“高大新綜”項目取得實質突破，在亟待進入區域快速扎根。
第六，以高質量現場為抓手，全面全方位提升品牌形象。
一是充分認識品牌形象及企業聲譽的重要性。品牌是五冶的生命線，關系到企業生存發展大局，有品牌才有競爭力。每一位五冶人都要倍加珍視、精心呵護，用高質量的工作水準，追求完美的工作作風展示好五冶形象，維護好五冶品牌。二是以提升現場工作質量“擦亮”品牌形象。項目現場是公司生產經營的“主戰場”，是社會各界了解企業的“第一窗口”，承擔著支撐企業品牌形象的重要使命，必須樹立“現場即市場”思維，堅持以服務客戶為己任、以客戶滿意為宗旨，打造極致作品，用最佳的工期、質量、服務塑造企業品牌形象。要高水平抓好項目策劃，各單位一把手直接抓，重大項目集團公司主要領導親自抓，圍繞客戶需求打造亮點，充分體現先進性。兩級經營團隊、大履約系統、項目團隊要進一步強化項目管控，堅持“項目有瑕疵、責任在乙方”的服務意識，確保百分百履約、百分百精品工程、客戶百分百滿意。三是全方位打造企業品牌形象。每位員工都是五冶品牌形象的“代言人”，要站在全局高度，把品牌形象建設貫徹到生產經營所有環節，進軍新市場的項目都要做成旗幟標桿，區域公司要彰顯良好的形象，員工舉止要體現央企風范，確保每項工作、每個細節都為五冶品牌形象提供正能量“加持”。
第七，全面提升經營管理水平，實現高質量發展經營成果。
國有企業除了承擔社會責任外，最重要的就是要有好的經營業績，這是國有資產保值增值的直接體現。一是抓好經濟策劃，實現最優效果。要以市場化為原則，從源頭開始，在全產業鏈條上下功夫，努力降成本、增效益。二是激發創效熱情。公司修訂了旨在提升活力的項目經營責任制管理辦法，以更貼近市場為原則加大經營型、承包型等模式運用， 營造更加寬松的經營環境，充分激發項目團隊創效積極性，實現公司、個人的雙贏，各單位、項目經理要認真學習研究、熟悉掌握、大力推廣。三是提升資本資金管理水平。以管理好、運營好公司的資本資金為目的，進一步降低資金成本、提高資金效率、加快資金周轉，打造同類企業最強資金運營團隊，充分發揮資本資金在拓市場、促履約、增效益等方面的強勁驅動力。四是經營好投融資項目。公司在手投融建項目每個都至關重要，要從風險可控、項目合規、經營達效等全流程進行高強度管控，絕不允許出現任何問題。
第八，以高質量黨建引領公司高質量發展。
一是深化政治思想建設。要深入學習十九屆五中全會和習近平總書記重要講話精神，提高領導干部的政治判斷力、領悟力、執行力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，永葆理想信念。同時牢牢把握意識形態主動權，加強輿論引導，構筑推進公司高質量發展的強大合力。二是狠抓班子建設。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，嚴格標準、規范程序選拔使用干部，大膽使用年輕干部，并重點抓好2021年換屆改選工作，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”要求。三是夯實基層黨組織建設。要緊緊圍繞黨建工作和生產經營深度融合，進一步夯實黨建工作責任制，加碼“三基”建設，持續開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，發揮好黨組織、黨員的示范引領帶動作用。四是抓實抓牢黨風廉政建設和反腐敗工作。要繼續一體推進公司“三不”機制，不斷加強黨規黨紀和警示教育，重點抓好關鍵人、關鍵崗位廉潔從業和廉潔自律，著力營造山清水秀,風清氣正的良好環境。五是發揮群團作用。進一步加強黨對工會、共青團組織的領導，持續提高保密、國安、統戰、信訪維穩工作水平，營造和諧發展環境。
此外，朱永繁還強調要抓好春節前各項工作。一是抓好疫情防控，近期全國部分地區疫情出現反彈，防控形勢不容樂觀，公司上下要嚴格執行上級和地方管控要求，鼓勵提倡原地過節，周密制定執行好員工、農民工群體春節出行、返鄉、返崗方案。二是抓好安全，歲末年初是安全事故易發高發期，要時刻緊繃安全生產這根弦，警鐘長鳴、高壓管控。三是抓好穩定，各單位一把手是穩定工作的第一責任人，要重點關注農民工工資發放等易引發不穩定因素環節，排查隱患，做好預控，及時匯報，快速化解。四是抓住節前有利時機，強化市場營銷、“兩金”清欠等工作力度，為完成年度目標打基礎。
最后，朱永繁代表公司黨委會、董事會、經營層對全體員工的辛勤付出及廣大家屬的理解支持表示感謝，對離退休老干部、老前輩致以親切問候，并在春節到來之際祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福。
陳陽作了題為《堅定戰略引領 推進改革創新 持續轉型升級 建設一流企業 奮力開啟公司高質量跨越式發展新征程》的工作報告，報告對集團公司2020年工作情況進行了總結梳理，指出公司全面落實黨中央和上級決策部署，堅持推動高質量發展，實干擔當，迎難而上，奪取了疫情防控與生產經營的“雙勝利”，主要經營管理指標強勢增長，“十三五”戰略發展目標總體如期實現，千億級市場營銷布局加快形成，項目經營管理水平實現較大提升，安全生產形勢保持總體穩定，打造技術創新驅動平臺取得新成效，財務資金管理更加穩健有力，風險防控重點任務取得積極進展，匯智聚才力度持續加大，在打造一流企業征程上取得新成績、邁出新步伐。
報告明確了2021年經營管理目標和“十四五”戰略規劃目標，并對2021年行政重點工作進行了具體安排。一是錨定建設一流企業，分解壓實指標責任，強化戰略對標管控。二是構建市場營銷新格局，優化區域市場布局，攻堅高端產品，完善營銷機制，創新商業模式，打造高水平團隊，抓好資信工作，全面提升公司市場開發能力。三是加強項目管控主平臺建設，優化項目組織管理，突出抓好總承包和全產業鏈項目管理。聚焦“高大新綜”提升專業管理能力，強化項目標準化管理，加強地區市場信用信息管理，毫不放松抓好常態化疫情防控，持續提高全面履約能力。四是堅持狠抓嚴管高壓態勢，夯實安全責任，推行清單化管理，加強安全隊伍建設，確保安全環保平穩受控。五是加快技術創新，實施“科技創新管理提升年”行動，打造創新研發平臺，為公司高質量發展提供動力。六是強化精益化經營和財務資金管理，提升預算和供應鏈水平，創新經營機制，打造資本經營領先優勢，鐵腕清欠，加大“兩金”壓降治理力度，不斷助力公司提質增效。七是切實增強防范化解風險能力，重點研究投資領域風險策略，系統解決公司發展風險問題，嚴守傳統領域風險底線，確保公司發展行穩致遠。八是加強人才隊伍建設，擴大選人視野，加快引進使用，創新管理方式，加強培養交流，強化日常監督，嚴格考核評價，為公司做強做優做大提供強大支撐。
會議期間，各代表團進行了討論，審議通過了行政工作報告，2020年福利費和招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告和承諾，職工工資集體協議以及工會工作報告，審議通過了職代會和工代會決議草案。
會議通報了榮獲2020年度中冶集團先進集體、勞動模范和先進工作者名單，宣讀了集團公司2020年度專項獎、勞動模范和先進工作者、勞動競賽先進集體和個人，以及“大干100天、沖刺1000億專項營銷激勵”等表彰決定，通報了“大戰四季度，確保完成中冶集團兩金考核指標”專項考核結果，宣布了2021年各單位經濟指標與發展目標。
川滬兩地中層及以上管理人員，集團公司職工代表、工會會員代表以及獲評公司2020年度勞模、先進工作者人員參加會議。