房建事業部
　　光陰如梭，2020年已經成為過去，2021年工作會是開啟“十四五”新征程的重要會議，會議回顧了我們取得的成績，發展存在的問題，分析了當前發展形勢、明確了發展目標。在集團的堅強領導下，房建事業部上下一定團結齊心、迎難而上，克服發展過程中存在的困難，交出一份滿意的答卷。
　　2021作為“十四五”新征程的第一年，集團公司對房建事業部提出了更高的發展要求，在確保高質量發展的同時，也要完成既定的利潤指標及訂單。以打造一流企業為目標，以風險可控為前提，堅持轉型提升、高質量發展，成為以高端房建工程建設為主，管理一流、服務一流、盈利水平較高的總承包企業，在大型場館、超高層、大型綜合體等中高端建設領域行業領先。
　　2021年房建事業部將踏上公司發展的新征程，產品定位以中高端房建為主，包括超高層、大型城市綜合體、大規模群體建筑為主，以大成都為中心，輻射周邊縣市。充分利用現有資源，以實戰提升項目發展綜合實力，全力推進項目營銷力度，在提升市場發展的同時以更高質量的要求提高各方面能力。在團隊建設方面培養更高水平的年輕骨干成員，激發活力，提高創新能力，提升員工素質，塑造一流的五冶形象。
　　2021年房建事業部有信心在集團的支持下將繼續發揮優勢，克服不足、埋頭苦干、銳意創新，時刻保持清醒頭腦，以實現公司的高質量發展為目標，走好“十四五”規劃的第一步！（王鋼）

五冶醫院
　　2020年是極不平凡的一年，我們同時面臨著新冠疫情、醫療改革和企業醫院改革等多重壓力，但我們克服困難，保持了穩中有進的發展勢頭。
　　2021年，醫院面臨“四個關鍵”的形勢：“十四五”規劃的關鍵之年、改革發展的關鍵之年、提升核心技術的關鍵之時、即將成為新集團的關鍵一員。因此，我們將認真落實各項部署要求，做到統一發展思想，凝聚發展共識，勠力同心、堅定信念，朝著既定目標不懈努力，高標準高質量全面實現戰略規劃；優化經營結構，提高發展質量，制定經營策略，建立科學合理的考核指標體系，促進醫院經濟效益的提高；夯實學科內涵，鑄就學科品牌，提速學科發展，讓醫院有健康強壯的“身板”，快速成長；精心培育人才，打造優秀團隊，建立適應未來的發展機制，創新各類人才激勵機制；共贏協同聯盟，穩扎市場根基，按照“整合資源、優勢互補、強強聯合、協同提升、提高療效”的原則，積極整合院內外部優質資源，與外部資源合作共贏、穩扎根基；加強黨建引領，打造優秀文化，營造團結奮進的濃厚氛圍，掀起新征程新啟航的勞動競賽新熱潮，爭取能涌現出一大批優秀的團隊和個人，真正成為五冶基因的傳承者，成為五冶文化的弘揚者；對照經營目標，堅持問題導向，查找差距，不斷精進，爭取2021年實現“調結構、抓內涵、拼市場、立標桿”的整體規劃，推動醫院高質量發展，為“健康中國戰略”貢獻最大力量。（張玲）

教培中心
2020年是集團的又一跨越式發展年，各項經營指標增長的背后是千千萬萬五冶人不斷奮進的結果，是集團管理水平不斷提升、品牌形象不斷提升的結果。
2021年，教培中心將全面貫徹黨的十九屆五中全會精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司的正確領導下，加強學校宣傳力度，積極擴大學生規模，持續提升教培中心綜合實力；著力開展職業培訓，為五冶及分包公司提供更好的服務；推動重點學科建設，深入進行“工學一體化”教學改革，豐富教學教研活動；推進團隊建設，鼓勵教師和學生參加技能大賽，“以賽促改”，提升教學質量和水平；塑造良好的品牌形象，凸顯一流職業教育辦學特色，打造一流職業教育品牌；從嚴風險管控，排查風險隱患，持續穩健發展；明確主體責任，協調責任關系，切實提升工作效率，為成功申辦五冶技師學院打下堅實基礎；轉變、轉型、創新，創新學校管理體制，開啟教培中心創新發展新時代。
張旭林