八公司
　　2021年，八分公司將堅定不移貫徹集團公司奮力開啟高質量跨越式發展新征程的工作精神，堅持穩中求進、搶抓機遇，以風險管控為前提，以強化全面經營能力為基礎，以提升訂單履約質量為主線，以支撐五冶品牌建設為動力，統籌區域發展和產品發展，超額完成年度各項指標，奮力推進八分公司逐步走向高質量發展。
　　堅持高站位踐行集團戰略要求，著力打造川內一般房建、市政、交通產品，做精做專國內冶金和工業產品，切實突破大體量房建指標產品，著力提升營銷團隊能力和效率，按照“一對一”的原則實施營銷策劃管理，強化非營銷專職人員的激勵機制，進一步打開全面營銷的新局面；
　　堅持高標準執行剛性管理制度，層層強化各項管理制度的宣貫學習，按照集中集約和分級授權管理要求，嚴格依授權履職辦事、靈活用制度解決問題，確保及時糾正管理偏差，有效、高效地解決生產經營中的新題和難題；
　　堅持高質效提升全面管理水平，繼續推進項目標準化管理、實施項目安全清單管理、構建質量管理咨詢模式、推動科技創新管理提升、加強“三同步”結算管理考核、強化財務資金統籌管理、抓實風險管控過程管理、并且積極試點項目全面信息化管理，切實打造“系統精優、項目強實、協同順暢”的工作格局；
　　堅持高水平激發人才隊伍活力，以培養復合型項目經理為導向，加大機關主管、項目班子崗位交流力度，暢通技術、質量、安全崗位轉化渠道，同時多渠道、多方式引進骨干人才，大力啟用青年干部，深化管理意識培訓，突出各類考核應用與人員分級評價，為公司發展凝聚一支能打硬仗、善作善成的人才隊伍；
　　堅持高要求加深黨建業務融合，強化黨建引領、聚焦黨建特色，以紅色活動、正能量宣傳激勵黨員干部立足崗位爭先創優，以廉潔教育、“三不”機制引導干部職工構建企業清風正氣。新的一年，八分公司全體干部職工將堅定發展信心，一以貫之，久久為功，為“十四五”規劃開新篇，為建黨100周年獻禮！（陳守權）

建筑公司
　　集團工作會上，董事長的重要講話和總經理的工作報告都圍繞“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”這一目標和主線展開。對照這一宏偉藍圖，建筑公司目前的工作還有較大差距，下面結合建筑公司實際，就如何落實工作會精神談一些看法。
　　一是努力打造與高質量發展相適應的人才隊伍。對照董事長在講話中強調的“鍛造一流人才團隊，支撐公司高質量發展”的要求，建筑公司的人才隊伍在數量和質量上都有較大差距。因此，一方面做好內部挖潛，用活用好現有團隊，用制度、機制激發團隊戰斗力。另一方面，以安徽分公司實體化運行為契機，做好屬地化招聘，以在所在地具有競爭優勢的相對高薪招聘能支撐公司高質量發展的高端人才。
　　二是打造與高質量發展相適應的區域市場。一方面，通過安徽公司的實體化運行，鞏固擴大區域競爭優勢，提升市場占有率，真正將安徽市場做深做實。另一方面，通過福建市場在手項目的完美履約，守住區域一流的底線，逐步建立局部競爭優勢，在福建市場打開局面。
　　下一步，建筑公司將繼續深入學習、廣泛宣貫工作會精神，同時抓好對工作會精神的落實，力爭以建筑公司的高質量發展為集團公司鑄就全產業鏈頂級服務商添磚加瓦。（夏百松）