機電公司
　　集團2021年工作會圓滿落幕。一流五冶，志在更高處，2021年是“十四五”規劃開局之年，是五冶集團“科技創新年”，更是機電公司高質量發展年。機電公司將緊緊圍繞“12311”戰略規劃布好局、起好步，堅定不移的統一好高質量戰略發展思想，聚焦主業，全力提升，為打造行業領先的全產業鏈服務商再獻一份機電力量。
　　全面深化公司戰略規劃，聚焦主業推動高質量發展。2021年，機電公司將深入貫徹集團高質量發展規劃，以技術提升促機電專業產業項目提檔升級，堅定不移走做精做專做強之路。毫不動搖的開拓市場，以成渝地區雙城經濟圈為區域目標，深耕投融建項目、冶金、新興工業總承包、市政環保類項目，中小型房建及一般市政項目，確保重點特色產品落地，發展水平再上一個臺階。
　　創新驅動發展，打造一流科技硬實力。公司將加大科技創新的力度，建立完善科技創新人才支撐體系，推進科技創新激勵機制建設，加大科研經費投入，強化內外部資源整合，深化技術創效工作，加速推廣BIM綜合應用。做到以現代信息技術提升項目綜合管理能力，激發高質量發展磅礴力量。
　　建設復合型團隊，為公司高質量提供強力支撐。公司將通過優化人力資源結構、豐富用人方式、創新培訓、深化隊伍建設、加大取證力度、優化薪酬管理體系等措施，鍛造一流人才團隊，為公司做強做大儲備堅實力量。
　　夯實經營管理，持續創新提升。公司要高質量發展必須提升經營水平，夯實財務管理，提升項目管控力，筑牢質量堤壩，筑牢安全防線。只有做好了管理，完善了制度，才能在在高質量發展同時樹立好的形象，樹立五冶品牌。
　　堅持黨建引領，發揮戰斗堡壘作用。堅定不移推進全面從嚴治黨縱深發展，持續加強基層黨組織建設，持續加強黨風廉政建設和反腐敗工作，加強意識形態工作，以高質量黨建引領高質量發展。
　　新春新氣象，新年新作為。機電公司將求真務實、真抓實干，為全面完成年度目標，推動公司做強做優做大，共同譜寫“一流五冶”新篇章而不懈奮斗！（吳忠）

市政公司
　　通過學習領會集團公司2021年“兩代會”暨工作會會議精神，結合市政公司實際，圍繞公司工作目標，將從以下幾個方面全力推進公司高效穩步發展。
　　一、做好“三個聚焦”，精準發力贏市場
　　聚焦區域找市場。深耕成都及周邊市場區域，以宜賓、瀘州、綿陽、南充等地級市（州）為重點，以發展云南、重慶、西安等區域市場的市政項目為主。到有魚的地方去撒網，到有草的地方去放羊，找準市場，精準發力。
　　聚焦營銷搶市場。借助當前熱點區域市場發展機遇，堅持市場營銷、全員營銷不動搖，做強做大高端市政道路、大型橋梁工程、市政公園施工總承包，做優做強中高端市政工程產品經營和工程總承包。
　　聚焦管理固市場。切實夯實領導責任，抓實項目管理，強化項目策劃執行，精耕細作創精品，優質服務鑄品牌，進一步激發公司發展新動能。
　　二、強化“三個能力”，同頻共振創效益
　　強化管理能力。新公司、新隊伍、新起點、新挑戰。切實提升團隊綜合素質及管理能力，持續激發干部隊伍擔當作為的內生動力。
　　強化服務能力。服務業主贏得信任；服務項目夯實基礎。以實干求突破，為公司持續打造全產業鏈一流服務商貢獻力量。
　　強化創新能力。打破固有思維找突破，突破傳統定勢求創新。積極利用好傳統技術優勢和信息化數字技術相結合，通過建立柔性專家庫、成立重大方案攻關小組等方式，有效推進工程技術的進一步提升。
　　三、圍繞“三個抓手”，凝心聚力譜新篇
　　以安全生產為抓手。壓實安全責任，強化系統培訓，狠抓隱患治理，進一步落實有效管控，確保項目平安穩定無事故。
　　以資金管控為抓手。加強資金運營及合規管理，加大“兩金”降壓治理力度，強化資金管控，促使公司資金高效運轉。
　　以風險防控為抓手。提高經營創效能力，強化信息化管理，維護企業形象聲譽，防范資金支付風險。（何進）