2021年的大幕正式開啟，“十四五”戰場已經擂鼓鳴鑼。中國五冶集團2021年“兩代會”暨工作會指出，要堅定不移走高質量發展道路，矢志不渝打造行業領先的全產業鏈頂級服務商。
　　春節假期收尾，牛哞聲召喚著新一輪奮進征程。新一年，各單位的戰略點和發力點在哪？即日起，中國五冶集團微信公眾號將推出“牛氣沖天拓新篇——經理談”專題，就各單位落實工作會精神、抓好2021年重點工作曬出心得、暢談體會。

一公司
　　集團年終工作會在新的歷史節點上勝利召開，意義非凡，影響深遠。大會總結的五冶傲人業績振奮人心，提出的“12311”為核心的主要規劃指標催人奮進，對2021年工作任務的部署安排充分彰顯了集團高瞻遠矚的戰略眼光、不忘初心的歷史擔當、興黨強企的使命情懷，極富政治性、思想性、指導性，是全面推進一流企業高質量發展的重要遵循，是新時代五冶人自我革新和衷共濟的行動指南。一公司將深入學習貫徹集團年終工作會精神，堅持目標引領，加強管理提升，破解關鍵難題，奮力唱響“十四五”高質量發展的凱歌。
　　2021年，一公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實上級各項要求部署，以持續發展為根本，以風險可控為前提，以科技創新為動力，以圓滿履約為宗旨，突出抓好產品營銷、項目管控、團隊建設和管理提升等重點工作，全面加強黨的建設，持續打造競爭優勢，全力完成各項指標，實現做強做優，推動公司高質量發展，為“十四五”開好局。
一公司全體員工將以更加奮進的姿態，狠抓以下八個方面的工作。一是提升營銷能力，守好根據地開拓新戰場，打開市場營銷新格局；二是強化項目過程管控，努力實現履約服務滿意；三是圍繞集團“科技創新管理提升年”行動，加大力度推動技術創新，提升公司科技硬實力，形成與高質量發展相匹配的科技能力；四是扎實做好經營管理，突破結算瓶頸；五是加強投融建項目和債權管理，優化財務指標；六是增強風險防范化解能力，確保公司行穩致遠；七是扎實做好人才引進和培養，鍛造高素質團隊；八是突出政治意識，不斷加強黨建和黨風廉政建設。（陳尚華）

工程總承包公司
　　為認真落實集團公司2021年“兩代會”暨工作會精神，工程總承包公司將在新的一年里重點從四個方面推進工作落實。
　　一是承擔起“冶金建設國家隊”重任，董事長在會上提到要以打造“世界第一冶金建設運營國家隊”為目標，工程總承包公司作為五冶冶金項目建設的排頭兵，我們將重點提升燒結、球團、焦化、冷軋、筒倉、干熄焦、原料場、棒線材、鋼管等產品核心技術，形成冶金國家隊五個單元冶金產品品牌優勢，積極推進馬鋼、武鋼、太鋼、中天鋼鐵等鋼鐵企業項目，做大做強冶金市場。
　　二是落實轉型發展目標，重點向大型民建、大型場館、大型城市綜合體、智慧城市等方向轉型發展，做精做專工業建筑產品，重點打造新能源汽車、物流倉儲、電子廠房、民用機電等產品。
　　三是堅定執行區域市場實施戰略，緊密圍繞集團公司2021年“做實區域市場營銷，做透重點區域市場”的營銷指導方針，完善區域市場營銷布局，全力以赴地深耕細作，做熟做透南通、鹽城兩地核心市場，形成兩個二十億級區域市場基本盤，同時還要積極拓展江蘇省其他區域市場。
　　四是全力打造打造全產業鏈服務優勢，一流五冶志在成為“行業領先的全產業鏈頂級服務商”，2021年，我們將積極創新商業模式，重點提升提升資源整合能力、總承包服務能力和資金類項目的整體運作與經營能力，創新服務模式，力爭全年運作2項以上投融資項目，積累更多業績和經驗。（袁旭東）

工程技術服務公司
　　2021年集團公司工作會，董事長做出了“12311”的五年規劃，對集團的主要經濟指標提出了新要求，對集團的發展方向提出了保持中冶第一梯隊的新定位。為貫徹董事長講話精神，工程技術服務公司將2021年定為提升發展年，以“能力再提升、指標上臺階，實現公司跨越式發展”的指導思想開展工作，全面完成各項指標。
　　明確發展方向——一是公司發展定位，以風險可控為前提，堅持高質量發展，成為國內一流的現代服務企業。二是產品定位，以打造冶金國家隊為契機，技術服務做精做實，深度融入智能制造大趨勢；快速提升施工承包能力，不斷開拓非冶市場，堅持做大做優做強。
　　紅線管理不放松——一是嚴防死守科學防疫，堅持疫情防控不放松。二是安全生產重于泰山，保持高壓態勢不放松。三是保證公司社會形象，負面信息管理不放松。
　　提升“三大能力”——對標行業先進找差距。一是提升市場營銷能力，強化“一把手”營銷，拓展營銷渠道。二是提升項目經營能力，提高招采效率，推進結算管理和項目策劃。三是提升履約能力，強調最優工期管理、項目策劃管理和項目后評價管理，實現完美履約。
　　提升風控能力——實施全面風險管控。一是營銷方面要警惕合同風險，把好入口關。二是履約方面要防范安全、質量、進度風險。三是經營方面要重視盈虧風險。四是要全面管控收款、收益、結算、工期、超概、民工工資等綜合風險。（丁川）